2019年，創(chuàng)業(yè)越來(lái)越艱難，企業(yè)運(yùn)營(yíng)難度增加，增長(zhǎng)突破沒(méi)有方向。如果說(shuō)，18年企業(yè)運(yùn)營(yíng)還是Normal模式，上天在19年，向我們展示了什么是Hard，我們有沒(méi)有思考過(guò)，究竟是什么原因造成的？

當(dāng)大部分企業(yè)都感受到壓力，艱難，無(wú)力時(shí)，一定是大環(huán)境出現(xiàn)了變化。2020，一個(gè)關(guān)鍵詞在于：變。世界經(jīng)濟(jì)陷入萎靡，世界銀行預(yù)測(cè)2020年，全球經(jīng)濟(jì)增速將至2.9%，2008年以來(lái)的最低水平。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了新紀(jì)元。周期性疊加、不確定性擾動(dòng)與邊際遞減性，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)從多種紅利變現(xiàn)時(shí)代轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

會(huì)后，我們有幸對(duì)李老師進(jìn)行了訪談，以下是部分采訪實(shí)錄內(nèi)容。

  重構(gòu)是什么？ 

李志起：重構(gòu)不是一次簡(jiǎn)單的異業(yè)聯(lián)盟，不是網(wǎng)紅帶貨活動(dòng)，一次出位廣告，不是靈機(jī)一動(dòng)，一個(gè)特殊的點(diǎn)子，一個(gè)奇招.. 這些無(wú)法從根本上，把企業(yè)拉出泥潭，與長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)。重構(gòu)是一整套，基于惡略環(huán)境下 完整的戰(zhàn)略體系  

 李志起：2019年聽(tīng)到最多的詞叫太“南”了。外界環(huán)境變化越來(lái)越快，這就給企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。跟不上時(shí)代變化，必然淘汰。重構(gòu)可以說(shuō)是一套讓企業(yè)在惡略環(huán)境下，保證生存并且在寒冬過(guò)去后，能夠獲得快速發(fā)展的戰(zhàn)略思想。

 有戰(zhàn)略重構(gòu)獲得成功的例子嘛？

李志起：2019年的雪糕新秀鐘薛高，是重構(gòu)了消費(fèi)場(chǎng)景和品牌價(jià)值鏈。三頓半是做了產(chǎn)品價(jià)值，核心概念，包裝設(shè)計(jì)，傳播推廣四個(gè)層面的重構(gòu)，才走出了速溶咖啡巨頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)泥潭。這樣的例子其實(shí)有很多，而重構(gòu)的關(guān)鍵就在于是否能夠發(fā)展并抓住，重構(gòu)行業(yè)的機(jī)會(huì)。要有靈敏的嗅覺(jué)和強(qiáng)大的執(zhí)行力。大家都覺(jué)得農(nóng)業(yè)很難做，農(nóng)產(chǎn)品很難做，過(guò)去幾年，在我們的服務(wù)助推下，一家枸杞產(chǎn)業(yè)的公司從幾千萬(wàn)到八個(gè)億，原來(lái)枸杞賣(mài)20塊錢(qián)一斤的時(shí)候賣(mài)不掉，我們賣(mài)到200塊錢(qián)成為最暢銷(xiāo)的枸杞。這些都是重構(gòu)的結(jié)果。

李志起：核心分為八個(gè)部分，今天為大家分享前四個(gè)關(guān)鍵詞。第一，重構(gòu)信念，沒(méi)有新年就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，擁抱機(jī)會(huì)的勇氣與決心。第二，重構(gòu)戰(zhàn)略。打破現(xiàn)有天花板，找到下一個(gè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略的取舍，要學(xué)會(huì)做戰(zhàn)略減法。第三，重構(gòu)品牌。永遠(yuǎn)與你的消費(fèi)者在一起，洞悉他們的想法與需求。現(xiàn)在全新的環(huán)境帶來(lái)了機(jī)會(huì)也帶來(lái)了品牌突破的挑戰(zhàn)。第四，重構(gòu)組織。新時(shí)代，我們需要在文化在制度在各個(gè)方面去重塑一個(gè)組織，讓年輕人找到自我，讓你的團(tuán)隊(duì)變得更加有韌勁。

歡迎大家關(guān)注和學(xué)習(xí)下方重構(gòu)方法論，讓我們一起成為重構(gòu)大師，走向未來(lái)